释放双眼，带上耳机，听听看~！
第一个阶段，有些事情可以做好，有些事情做不好，可以称为员工阶段。
第二个阶段，可以把事情做好，也可以帮助别人把事情做好，但是并不知道本质上为什么能好，聚焦的都是事，这个阶段是管理者阶段。
第三个阶段，可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团队，聚焦于人，通过帮助大家的成长，让团队把业务做好，这个阶段是领导阶段。
第四个阶段，这个人走到哪里，他身边所有的人都在变好，这是领袖阶段。」
