如何避免[假勤奋]-想想害了多少人？

　　刷朋友圈的时候，看到一个分享，讲的是：如何判断一个人是不是「假勤奋」？
　　观点来自文化评论家乔丹·彼得森教授，他认为「假勤奋」包括四种特征：
　　1.在工作中，他们会花费大量时间在最简单的环节上，并四处夸耀自己的辛劳，尽管没有实际成就。
　　2.他们常以「准备工作」为由来拖延，看起来忙碌，实际上工作进展缓慢。
　　3.这些人不会检验自己的工作成果，无法判断成效好坏，只是一味地努力工作，而不会停下来进行反思。
　　4.虽然阅读了许多书籍，但他们不会从中提炼知识或总结规律，即使有所总结，也未能在实际工作中应用。
　　四种特征，可以归纳成一个关键词：简单。
　　简单的工作，简单地工作。
　　1.简单的工作。做的事情很简单，自然不可能有什么大的收获。比如每天都在打印材料，也只能成为一个熟练的打印员；但如果每天在跟不同的大客户打交道，那就有机会成为大客户销售专家。
　　2.简单地工作。即使是有复杂的工作机会，但做的过程拖延，做了之后没有总结，结果事情是结束了，但没有从中收获个人成长。只是敷衍了事，而没有内化经验。
　　02、所以，要避免「假勤奋」，有三个锦囊：
　　第一点，做有挑战的工作。
　　什么是有挑战的工作？之前跟咨询公司光辉合益合作时，从他们那看到一些案例：
　　· 参与过某个重要的项目
　　· 跨地区工作过
　　· 新推出一项服务或产品
　　· 成立一个新组织/新业务
　　· 扭转过一个业务的业绩
　　· 处理过一次危机
　　· 处理过某个遗留问题或挑战
　　· 谈妥过某个大型的交易
　　——这些经历，终身联保。
　　第二点，工作闭环。
　　一份工作的基本流程是：
　　· 将大目标拆解为小任务。
　　· 如果是团队协作的，给每个人分好工，然后建立沟通机制（比如每天碰头沟通进度）。
　　· 及时跟上级汇报进展。
　　· 完成后交付成果。
　　· 复盘整个过程（可以是清单，也可以是整套资料库）。
　　简单来说就是：P（计划）- D（执行）- C（检查）- A（处理）。
　　第三点，聪明地工作。
　　最近在公司内策划了一个专栏，请了一些优秀的同事分享他们的故事。
　　有位同事的分享内容是这样的：
　　· 某天和同事偶然看到了某汽车品牌让小朋友画车标的新闻，后来在六一节，我也在公司内组织一次员工子女创意绘画的活动，赢得一阵好评。
　　· 刚开始工作时，在网上看到别人自制的 Excel 的 to do list 模板，便收藏使用，大大提高了工作效率。
　　· 在公司每年做校招生的培养工作中，我通过朋友圈主动搜集其他公司的案例，并拆解了具体的实施步骤，学习到了拜师贴、回徒贴、敬茶仪式等内容。
　　有些人把「看见的」当过眼云烟，而她，把看见的当案例。
　　03、我想多聊聊「聪明地工作」。
　　一家企业向员工提供的学习机会，除了明面上的「培训」「课程」「制度」，还有一个隐形的资源：同事和上下游合作方。
　　优秀的同事，就是天然的宝藏。
　　比如很多公司都有群聊，这其实就是一个宝藏。在群聊里，我们可以获得三类重要的信息：
　　1.工作文件。领导和同事经常会在里面发各种文件，这些文件可能跟你没关系，但是也可以下载下来，看看他们是如何组织内容。
　　2.领导点评。领导收到文件以后，会对内容进行点评。比如哪里要调整格式，哪里要补充数据。对照着文件，我们可以大致理解领导的关注点，再通过之后其他同事发送的材料，学习怎样才能让领导满意。比如有一次领导提到，内容太长，需要有一则简要说明。于是自己之后发送大的文档时，会配上说明。
　　3.表达技巧。比如有一次我被拉到和合作方在一起的群里，当时另一个同事在跟合作方谈价格，他先是强调了一下双方合作不止一次，以后也希望有更多可能，然后再抛出观点「价格再优惠一些」。这个方法我之后也经常用在其他场合，毕竟双方都追求长期合作。

原文链接：如何避免「假勤奋」